国家能源局关于2017年能源工作指导意见明确提出，要进一步提高安全、环保、技术等标准，淘汰一批灾害严重、资源枯竭、技术装备落后、不具备安全生产条件、不符合煤炭产业政策的煤矿，全年力争关闭落后煤矿500处以上，退出产能5000万吨左右。

兖煤澳洲融资计划更多的信息和确认。至于嘉能可的方案，力拓认为具有更多的不确定性，特别是没有确保能够获得中国商务部及澳大利亚竞争和消费委员会的审批，也不能保证获得其他相关国家和地区监管部门的审批。

兖矿集团或其关联方将存放1亿美元于卖方所指定的合格银行账户中作为押金。力拓仍推兖煤方案嘉能可6月9日抛出新的收购要约后，短短十天内，力拓方面与兖煤、嘉能可团队均进行了接触。兖矿集团作为一家海外并购经验丰富的国有企业，在嘉能可发起的闪电战突袭中快速应对，反映了国有企业在海外并购中应对经验日益丰富，特别是国有企业及国资监管部门的决策效率在此次反击中颇为值得称道，也一定程度反映了国资监管从管资产向管资本的转变，赋予国有资本投资公司更大话语权。最终，在伦敦时间6月20日早间，力拓董事会发布公告，确认建议股东投票批准出售联合煤炭资产，董事会向股东推荐兖煤澳洲的报价。从力拓方面的反馈来看，优化后的方案在很大程度上提高了兖煤澳洲方案的竞争力，并最终获得了认可。

力拓方面表示，预计兖煤澳洲报价可在更短的时间表内完成，以最小的不确定性完成交易，符合力拓股东、员工和联合煤炭客户及利益相关方的最佳利益。知情人士介绍，来自山东省政府、山东省国资委以及兖煤澳洲母公司兖矿集团的力挺，让兖煤澳洲在短时间内优化了收购方案，快速出招应对，而优化后的方案，显然获得了力拓方面的认可据我所知，我所在的钢铁厂的确有些正式员工被要求提前退休和岗位分流了，但并没有大面积裁员。

2016年全国煤炭消费量，在连续两年下降的基础上，同比继续下降4.7%。此外，安源煤业、恒源煤电等公司的2016年员工人数同比下降幅度均在三成以上。大同煤业于2016年公司转让了亏损较大的直属矿燕子山矿资产，对煤峪口矿整体资产及其负债进行托管，并出售了国贸公司的100%股权。反观38家煤炭类上市公司，2016年只有5家公司的员工数量有所增加，其余公司的员工数量均是减少，其中有多家上市公司的2016年员工人数同比下降超过30%。

例如，大同煤业、陕西煤业的2016年员工人数同比下降幅度均超过50%，煤气化的2016年员工人数同比下降幅度更是超过七成。其中，2016年员工人数同比下降超过20%的有4家公司，2016年员工人数同比下降幅度在10%至20%之间的公司有6家，其余17家公司的员工人数同比下降幅度小于10%。

不过，从煤炭需求上讲，供大于求的矛盾，没有发生根本性改变，特别是煤炭需求总量，也在逐年下降。这些举措的确改善了大同煤业的资产状况，不过公司的员工数量也因此而减少。陕西煤业通过将渭北老区经营成本高、安全隐患多、产品质量低、亏损严重的产能进行出售，同时收购控股股东陕煤集团彬长矿业集团持有文家坡煤51%的股权。马钢股份在2016年年报中表示，公司实施人力资源优化，提高全员劳动生产率，全年公司人工成本和劳务费用显著下降。

去年，由于整体钢铁行业的不景气，老李的厂子开始放长假了，什么时候开始上班尚未可知。另外，全国各个省市在2016年也集中开展了钢铁行业化解产能工作。火电设备利用小时持续降至4165小时。综合来看，煤炭市场仍在震荡波动，成本控制压力巨大，去产能、环保压力大，煤炭类上市公司仍然面临较大的业绩增长压力。

张鹏飞对记者表示。其中，马钢股份的2016年员工人数减少最多，达到7326人。

如果算上这部分人，那么减员的幅度就比较大。据了解，2016年年初，人力资源社会保障部部长尹蔚民在介绍就业和社会保障有关情况时表示，对煤炭、钢铁行业进行初步统计，预计共涉及180万职工的分流安置，其中煤炭系统下岗职工人数约130万，钢铁系统约50万。

老李也来自北方一家钢铁集团，是这家钢铁企业下属球团厂的工人。我们车间此前共有170多人，在2016年通过提前退休、岗位分流等形式减少了10人左右。听我们部门领导说，我们钢铁企业的日子还勉强过得去，真正难过的是煤炭企业，所以钢铁行业下岗职工是50万人，而煤炭行业下岗职工多达130万人遇有市场变化，就可迅速调整上游生产和下游运输、销售计划，对市场做出快速反应，最大程度实现低成本运营。建设高效科学的决策机制和风险防控机制，是国有资产安全保值增值的保证。神华集团通过实施特大型矿井群资源协调开发技术，支撑了以神华神东千万吨矿井群为核心的安全高效亿吨级煤矿区的协调发展，实现了千万吨矿井群的规模化发展。

企业现金流量稳健，偿债能力增强，经营活动产生的现金流量净额443亿元，同比增长19%。拥有具有自主知识产权的煤直接液化、间接液化、煤制烯烃等世界领先的核心技术和规模最大的工业化示范装置，创出了煤炭高产高效开发、二氧化碳捕获与封存（CCS）、煤基多联产等世界领先应用技术。

2016年12月28日，全球单套投资规模最大、装置最大、拥有自主知识产权的煤炭间接液化示范项目神华宁煤400万吨煤间接液化示范项目建成投产。神华集团获第一届中国工业大奖表彰奖、第三届中国工业大奖，成为获得中国工业大奖表彰奖和大奖的双料企业。

资产质量、盈利水平和抗风险能力均实现稳步提高。目前，神华经营着国内80%以上的已达产千万吨级现代化高产高效矿井，煤炭开采自动化率、数字化率、绿化率、回采率、洗选率保持着国内乃至世界纪录。

通过优化工作面布置、提高综采工作面装备能力及水平、研发大采高、放顶煤、薄煤层高效开采技术、推广线性支架房采工艺等途径，让井工煤矿采区回采率达到84％且吨原煤生产综合能耗只有约2.7千克标煤/吨，达到世界先进水平。习近平总书记专门做出重要指示：这一重大项目建成投产，对我国增强能源自主保障能力、推动煤炭清洁高效利用、促进民族地区发展具有重大意义，是对能源安全高效清洁低碳发展方式的有益探索，是实施创新驱动发展战略的重要成果。此外，神华还在积极进入新能源领域布局，研究替代传统能源的技术，目前新能源装机已经接近1000万千瓦，为企业的持续发展注入了源源不断的新动力。2016年营业收入2479亿元，实现利润361亿元，分别较1995年增长了354倍和516倍。

为煤炭行业的发展开辟了新路径。神华集团对内依靠严格的内部控制体系、实时的信息化监控系统管控风险。

2016年全国煤炭产量同比下降7.9 %，去产能成效初显，煤炭价格出现恢复性回升，为煤炭行业扭转近几年经营持续困难的局面创造了良好条件。近年来，神华集团以习近平总书记要坚定不移把国企做强、做优、做大重要指示为指引，面对跌宕起伏的市场形势，立足当前，把握长远，坚持转变发展理念和方式，坚定1245清洁能源发展战略，紧牵能源供给侧结构性改革的牛鼻子打硬仗，智慧把握 加法与减法的力度和节奏，创造了良好的经济效益，连续21年实现国有资本保值增值，资产质量不断夯实，切实履行了中央企业的经济责任、政治责任和社会责任。

至此，神华集团已经成为全球唯一同时掌握百万吨级煤直接液化和煤间接液化两种煤制油技术的公司，成功开发了煤基喷气燃料、火箭燃料、军用通用柴油等具有极低硫、低凝点、比重大、体积热值高、高氧化安定性等特点的特种油品，并实现了MTO、MTP技术的全球首次商业化运行，煤制烯烃产能达到288万吨。在洁字上做文章神华推动煤基能源清洁化、清洁能源规模化神华集团始终紧扣煤炭综合能源企业的产业特征，明确 建设世界一流清洁能源和清洁能源技术方案供应商的发展目标，基于技术领先、管理先进、价值创造、创新驱动，实施1245清洁能源发展战略。

通过不断深入推进煤基能源清洁化，积极探索发展新能源产业，着手研究构建实现煤基能源与多类新能源耦合协调、互联智能的新型能源供给系统，为国家经济社会发展提供清洁、经济和可持续的能源供应，创造了良好的经济价值。在新字上出实招神华以技术和管理创新保持发展动能多年来，神华以提高自主创新能力为核心，通过开展一系列关键技术攻关和重大示范工程建设，取得了一批高水平的研究成果，共获得了授权专利近5000件。盈利能力有长足提高，净资产收益率2.55%，同比提高1.6个比分点。全集团资产负债率47%，比年初下降0.04个百分点。

燃煤发电机组实现超低排放增加成本不到0.02元/千瓦时，以目前燃煤发电0.30.4元/千瓦时左右的上网电价，相较于天然气发电0.8元/千瓦时左右的上网电价，清洁燃煤发电具有更强的成本优势。在去字上下功夫神华助力能源供给侧改革党中央、国务院十分关心重视煤炭行业发展，近年来一直把煤炭作为供给侧改革的重点领域，大力开展去产能工作。

对外则发挥煤、电、路、港、航、油化一体化运营模式的抗风险能力，使得产、运、销各环节高度协同、深度合作，产业链周转时间大幅度降低，生产效率提高。在产能严重过剩的煤炭行业推进供给侧改革，首当其冲是做减法。

总资产报酬率2.42%，同比增长70%。神华集团是以煤炭为基础，煤炭、电力、铁路、港口、航运、煤制油与煤化工为一体，产、运、销一条龙经营的特大型能源企业。